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作者：酒井 穰 譯者：何啟宏 出版社：先覺 出版日期：2009年01月22日 語言：繁體中文 ISBN：9789861341262 裝訂：平裝
內容簡介
博客來書籍館;寫給經理的教科書
top ★ 日本Amazon書店總排行第1名★ 首創版！第一本專為中階主管打造的全方位指南飯碗保衛戰，正在熱烈開打，職位爭奪戰，依然方興未艾！企業吹起人事精簡風，組織日益扁平化，中階主管如何發揮不可取代的功能，為公司、自己和下屬創造三贏？本書結合跨國企業經驗，融入東方組織的特性，是中階主管必備的成功伙伴！當主管，就這幾件事！．8項一定要會的管理能力．3種不得不參與的兩難遊戲．9種化解難題的方法．8種個人職場生涯規畫 升上中階主管，可謂憂喜參半的一件事。當你夾在高層領導者與基層下屬之間，上有公司的業績要求，前有部門間的政治角力，下有能力參差不齊的下屬,sasa。扮演好這個吃力不討好的角色，不但是對你能力的全方位磨練，更將決定你未來的生涯發展。 本書作者結合自己在日本、台灣與歐洲的豐富工作經歷，加上荷蘭名校MBA培養出的深刻洞見，以犀利獨到的觀點，深入闡述中階主管在企業中所具有的關鍵地位，指陳西方企管理論向來忽略中階主管的嚴重缺點。 台灣的管理理論一向借鏡西方，書市中也因此缺乏中階主管的實戰手冊。本書破天荒詳細說明身為中階主管應有的技能、將會面臨的挑戰，以及妥善的應對之策。無論你期許自己未來擔當主管，或已經位居中階主管之職，本書都是你保住飯碗、追求晉升和肯定的必備指南。這些問題，你即將面對，或已經頭痛許久：出現問題員工？公司內部政治角力？人事考核令人左右為難？挑選下屬升遷，難以取捨？斥責下屬，效果適得其反？以下是非題，測驗你是不是成功的中階主管：問題1 為提升業績，要好好管理部屬的成果。問題2 對部屬的私事表示興趣非明智之舉。問題3 給予最有成果的部屬最大報酬是理所當然。問題4 發現部屬的失敗要馬上報告上級或經營者。問題5 因經驗不足造成的失誤要嚴厲斥責，才能使部屬成長。問題6 壓力越大，越能發揮實力。若你有任何一題的答案為是，請立刻重讀本書！作者簡介酒井穰 1972年生於東京，日本應慶義塾大學理工學部畢業，荷蘭蒂爾堡（Tilburg）大學TiasNimbas商學院經營學碩士第一名畢業。 曾於企業從事新事業開發、台灣精密機械輸出等業務，而後經由獵才公司，轉任荷蘭的精密機械廠，並移居荷蘭。他活用荷蘭軟性的勞動環境，現在同時於該機械廠工作，並在2006年底成立創投企業J3 Trust B.V.，開發各種網路應用軟體，擔任該公司財務長。 酒井先生與台灣淵源頗深，曾多次來台，深受台灣人熱情、認真、勇於挑戰的精神所影響，最喜歡鴨肉麵、米粉、水餃等台灣食物。譯者簡介何啟宏 輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業，現為自由譯者及日文講師。譯有《惡女是這樣誕生的》《10分鐘愛上數學》等書。
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