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2013年11月27日星期三

博客來書籍館;想好了就豁出去：人生不能只做有把握的事，鞋王謝家華這樣找出勝算

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博客來書籍館;想好了就豁出去：人生不能只做有把握的事，鞋王謝家華這樣找出勝算

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作者：謝家華原文作者：Tony Hsieh 譯者：謝傳剛出版社：大是文化出版日期：2011年01月20日語言：繁體中文 ISBN：9789866526756 裝訂：平裝

內容簡介

博客來書籍館;想好了就豁出去：人生不能只做有把握的事，鞋王謝家華這樣找出勝算

top 　　紐約時報暢銷排行榜第一名．亞馬遜網站排行榜商業類第一名　　一個台灣移民第二代，如何創造21世紀美國最傳奇成功故事　　他說︰我在大學唯一學到的是「拖延」；於是他豁出去，自己有興趣的事全力投入，其餘就拖著，時間到再用「聰明方法」解決。　　畢業後，他辭掉年薪130多萬台幣的工作，因為錢多事少；他發現寫程式可以賺錢，於是豁出去創業,易夏貼，當時收入縮水到原來四分之一。　　他設計出網頁廣告的新商業模式，卻婉拒雅虎以6億6千萬的併購，因為他的夢想清單上沒想過快速發財；於是他豁出去，繼續在摸索中學經營。　　他搞懂網頁廣告經營模式後，卻放棄微軟2億4千萬的「寧靜收入」，只為了怕自己的人生沒了熱情；於是他豁出去，離開微軟重新創業。　　他估計自己能以網購吃下鞋業市場的5%，於是豁出去，把億萬財富全拿去經營網路鞋店，差點破產，只為了證明這種商業模式能賺錢；　　他終於賺到了錢，然後發現人生最大目的、和最快樂的事情其實和錢沒很大關係，於是他又豁出去……　　他是謝家華，台灣移民第二代，全球最大網路鞋店Zappos的執行長，軟體工程師出身、從來沒有銷售經驗。別人覺得他是瘋子，他卻靠著這種「想好了就豁出去」的傻勁和拼勁，年紀輕輕就兩次從零開始，打造年營業額12億美元（將近台幣400億）的事業；更吸引了數百名年輕人追隨他，讓公司成為《財富》雜誌「全美百大最適合工作企業」第15名的事業。　　在本書，謝家華要分享他從9歲開始磨練商業頭腦、邊做邊學所吸收的教訓跟經驗，教你如何嗅出成功機會，然後豁出去。他說——　　◎想要豁出去而成功—堅持與放棄，這兩種勇氣你都要有　　◎能豁出去的人，不沉迷於正在做的事，而忘了自己還有選擇的機會　　◎豁出去的時候，別把「正確決定」跟「個別結果」搞混了。前者是專注的結果，後者是運氣　　◎豁出去做的事要有難度，才不會在初步成功後，被競爭對手擊倒　　◎勇於挑戰只會一時失足，不敢挑戰會完全迷路　　◎想豁出去的人，知道「好」是「更好」的敵人，絕對不滿足於「我覺得這樣就夠好了」　　◎給還沒豁出去的人：你可以痛苦下去，也可以選擇變堅強，花的力氣是一樣的　　謝家華說，「不管你的過去如何，你都有一個無可挑剔的未來」；他不想按照爸媽的期待，念博士、當律師醫師、找待遇優渥的大公司安家落戶，他認為「冒險最高的代價是死亡，而創業失敗最多只不過落到借住朋友的客廳沙發，要餓死是不可能的」。你未必要創業，但一輩子不能不試試幾次「自己沒把握的事情」。　　人生如果這樣想，你還有什麼好怕的？想好了就豁出去吧。作者簡介謝家華（Tony Hsieh）　　1999年，25歲的謝家華以2億6500萬美元，把交換連結公司賣給微軟。隨後，他以顧問與投資者身分加入Zappos，最後成為執行長，帶領Zappos的年營業額從零到超過10億美元，並入選《財富》雜誌「全美百大最適合工作企業」。現在和一隻貓住在拉斯維加斯。譯者簡介謝傳剛　　作者父親，臺灣大學畢業，美國伊利諾大學博士。閒暇時喜歡慢跑。

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博客來書籍館>六個習慣，做主管不怕遇上爛團隊：成功主管一定要具備的反射能力

作者：約翰．奇歐菲、肯．威利格

原文作者：John Cioffi、Ken Willig

譯者：方祖芳、林美吟

出版社：大樂文化

出版日期：2012年09月26日

語言：繁體中文 ISBN：9789868854222

裝訂：平裝

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　　不要懷疑，很多主管為了辦公室的人事問題常常感到焦慮、挫折，
　　升上主管才知道：原來事情沒那麼簡單。
　　到底要怎麼當主管，才能把團隊帶起來？

　　有效的管理原則不需要像流行時尚，需要每季每年換新。只要你有一套做事帶人的工作習慣，就能在日常工作中做出正確的反射動作，讓整個團隊作業井然有序，而且士氣高昂。

　　在本書中，作者要教你這套永遠不會過時的管理架構：
　　．時時設定目標，別讓員工跑來問：「那我現在要做什麼？」
　　．注意計畫的過程，必要時別管計畫
　　．要會看人，「過去績效不等於未來績效」
　　．要會挑客戶，自動上門的不見得都是好顧客
　　．要掌控全局，但不能「凡事等你決定」
　　．時間鐵定不夠，你得抓大事不管小事

　　更多精彩內容包括：
　　．專注目標，別低頭撿釘子
　　．不是計畫沒用，是做計畫的方式錯了
　　．「沒有其他人了」、「那個人在公司很久了」,彩金俱樂部Online，這樣用人下場多半很慘
　　．技術可以邊做邊學，但你沒辦法改變他的態度
　　．賣法有別，你到底是賣商品、賣服務，還是賣低價？
　　．客戶進門後，你的服務能留住客戶嗎？
　　．三個看人標準，教你成功交辦

　　當主管可能沒你想像中容易，但也沒想像中困難，本書要幫助你更快學會「拿捏」管理的技巧，讓你成為什麼人都帶得起來的成功主管。

作者簡介

約翰．奇歐菲（John Cioffi）

　　企管顧問，主要業務為指導客戶公司如何確立並執行其經營目標。

　　他擁有十五年高階主管教練及併購的經驗，也曾協助許多人創業或成功轉手事業。曾經為一家名列美國《財星》五百大的企業經營子公司。

　　奇歐菲在賓州華頓商學院取得企業管理碩士。

肯．威利格（Ken Willig）

　　他精力充沛，身兼企業家、創業家、企管顧問及美國企業執行長參謀數職。

　　威利格一手創立、指導及轉賣許多優秀的公司。他二十八歲創辦建築重裝公司，並成功將其併入克拉克重裝企業，之後成立了兩家銀行。他與知名演員約翰韋恩成立「約翰韋恩網球俱樂部」，他是唯一一個經約翰韋恩同意、並授權能在公開商業場合使用韋恩名字的人。

　　他在一九八七年獲得全美最佳創業人士殊榮，之後於西雅圖城市大學指導「企業管理碩士創業家精神學程」。

博客來書籍館;傭兵公主 vol.6 破曉之光(完)

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博客來書籍館;傭兵公主 vol.6 破曉之光(完)

作者：香草出版社：魔豆文化出版日期：2012年08月09日語言：繁體中文 ISBN：9789865987046 裝訂：平裝

內容簡介

博客來書籍館;傭兵公主 vol.6 破曉之光(完)

top 荒族、獸族、暗黑神教、商人豪族、皇家騎士團……集氣！！公主奪回王城之戰！　　約定之日將至，西維亞返回王城後，卻苦等不到妮可。　　是血脈覺醒儀式出了問題？或是「奪取晨曦結晶」的任務失敗？　　煩惱之際，一名似曾相識的神祕男子卻捎來了小侍女的留言……　　「我本已做好成為妳的守護騎士的準備了。」　　守護騎士，擁有王族絕對的信任，是騎士的最高榮耀，　　而這個幼時對西維亞的承諾，卻讓多提亞眼神黯淡了下來。　　小維在得知「守護騎士」的真相後，會為兩人選擇怎樣的未來？　　為了奪回心愛的父王且還自己一個清白，　　西維亞決定在民眾面前揭穿暗黑之神的真面目。　　來自不同種族、不同勢力的朋友紛紛出手相助，　　這段漫長的冒險旅程，將如何劃下完美的休止符？本書特色　　嚮往自由、具有劍士凜然氣質的公主；　　衰運纏身的美少年魔法師；　　微笑度與心情惡劣度成正比的腹黑騎士長；　　渾身散發危險誘人氣質的傭兵團團長......　　更多不同屬性的角色、更多緊張刺激的劇情，　　充滿愛與危機與詭異夥伴的冒險旅程！作者簡介香草　　雙魚座。　　很不幸正巧選在2月29日降臨地球，因此四年才能迎來一個生日。　　熱愛寫作、同時卻又充滿惰性，想寫的東西很多很多，　　每天都在興趣與懶散之間掙扎浮沉的小小作者一隻。　　喜歡題材帶有奇幻色彩的文章，　　也希望筆下的作品能帶給讀者們這種感覺。　　無奶茶不歡、無小說不愛、無甜品不吃。　　喜歡小動物，養有雀鳥、小魚、龍蝦、小狗、烏龜、守宮等等一大堆心肝寶貝，　　經常被朋友取笑家裡開動物園。　　個人網站「香草遊樂園」：saiyuki1984.pixnet.net/blog　　歡迎大家有空上來坐坐,易夏貼。

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博客來書籍館;寫給經理的教科書

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博客來書籍館;寫給經理的教科書

作者：酒井穰譯者：何啟宏出版社：先覺出版日期：2009年01月22日語言：繁體中文 ISBN：9789861341262 裝訂：平裝

內容簡介

博客來書籍館;寫給經理的教科書

top ★ 日本Amazon書店總排行第1名★ 首創版！第一本專為中階主管打造的全方位指南飯碗保衛戰，正在熱烈開打，職位爭奪戰，依然方興未艾！企業吹起人事精簡風，組織日益扁平化，中階主管如何發揮不可取代的功能，為公司、自己和下屬創造三贏？本書結合跨國企業經驗，融入東方組織的特性，是中階主管必備的成功伙伴！當主管，就這幾件事！．8項一定要會的管理能力．3種不得不參與的兩難遊戲．9種化解難題的方法．8種個人職場生涯規畫　　升上中階主管，可謂憂喜參半的一件事。當你夾在高層領導者與基層下屬之間，上有公司的業績要求，前有部門間的政治角力，下有能力參差不齊的下屬,sasa。扮演好這個吃力不討好的角色，不但是對你能力的全方位磨練，更將決定你未來的生涯發展。　　本書作者結合自己在日本、台灣與歐洲的豐富工作經歷，加上荷蘭名校MBA培養出的深刻洞見，以犀利獨到的觀點，深入闡述中階主管在企業中所具有的關鍵地位，指陳西方企管理論向來忽略中階主管的嚴重缺點。　　台灣的管理理論一向借鏡西方，書市中也因此缺乏中階主管的實戰手冊。本書破天荒詳細說明身為中階主管應有的技能、將會面臨的挑戰，以及妥善的應對之策。無論你期許自己未來擔當主管，或已經位居中階主管之職，本書都是你保住飯碗、追求晉升和肯定的必備指南。這些問題，你即將面對，或已經頭痛許久：出現問題員工？公司內部政治角力？人事考核令人左右為難？挑選下屬升遷，難以取捨？斥責下屬，效果適得其反？以下是非題，測驗你是不是成功的中階主管：問題1 為提升業績，要好好管理部屬的成果。問題2 對部屬的私事表示興趣非明智之舉。問題3 給予最有成果的部屬最大報酬是理所當然。問題4 發現部屬的失敗要馬上報告上級或經營者。問題5 因經驗不足造成的失誤要嚴厲斥責，才能使部屬成長。問題6 壓力越大，越能發揮實力。若你有任何一題的答案為是，請立刻重讀本書！作者簡介酒井穰　　1972年生於東京，日本應慶義塾大學理工學部畢業，荷蘭蒂爾堡（Tilburg）大學TiasNimbas商學院經營學碩士第一名畢業。　　曾於企業從事新事業開發、台灣精密機械輸出等業務，而後經由獵才公司，轉任荷蘭的精密機械廠，並移居荷蘭。他活用荷蘭軟性的勞動環境，現在同時於該機械廠工作，並在2006年底成立創投企業J3 Trust B.V.，開發各種網路應用軟體，擔任該公司財務長。　　酒井先生與台灣淵源頗深，曾多次來台，深受台灣人熱情、認真、勇於挑戰的精神所影響，最喜歡鴨肉麵、米粉、水餃等台灣食物。譯者簡介何啟宏　　輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業，現為自由譯者及日文講師。譯有《惡女是這樣誕生的》《10分鐘愛上數學》等書。

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